Università degli Studi di Perugia

L'esame è composto da una prova scritta ed una prova orale.

La prova scritta prevede due casi pratici ed un quesito teorico. Per accedere alla prova orale è necessario, contestualmente: i) aver conseguito un punteggio complessivo di almeno 18/30 (il peso di ciascun esercizio verrà indicato nel testo) ed ii) aver ottenuto la sufficienza in almeno due esercizi sui tre assegnati.

Coloro che conseguono un voto pienamente sufficiente in ciascuno dei tre esercizi possono procedere alla registrazione diretta del voto.

10 settembre 2013

Le successive date verranno fissate entro il mese di giugno 2013.

1)     Il controllo nell'economia d'impresa: Un quadro di riferimento. Le diverse leve dell’attività di controllo: Il modello di Simons. Il modello di Brown e Malmi.

2)     La valutazione integrata delle performance aziendali. Tradurre la strategia aziendale in obiettivi operativi: la balanced scorecard. Il prisma delle performance. La misurazione delle performance nel contesto delle PMI.

3)     Il budget aziendale. Il ruolo dell’attività di pianificazione e di programmazione. Le rilevazioni statistiche. Le metodologie alla base della costruzione del budget aziendale. La logica del feed-back nell’analisi degli scostamenti a consuntivo.

4)     La contabilità analitica per l’individuazione delle diverse configurazioni di costo. Gli spazi di azione della contabilità analitica. Le differenti configurazioni di costo ed i loro impieghi. La costruzione dei diagrammi di redditività. La misurazione dei costi di produzione nell’impresa multiprodotto. L'activity-based costing.

1) Il controllo nell'economia d'impresa: Un quadro di riferimento.

3) I sistemi di valutazione integrata delle performance aziendali.

3) Il budget aziendale.

2) La contabilità analitica per l’individuazione delle diverse configurazioni di costo.

Lezioni frontali, esercitazioni, discussione di casi aziendali, lavori di gruppo.

G. Cavazzoni, Il sistema del controllo di gestione, Giappichelli, Torino, 2006.

F. Santini, Il costo di produzione tra cost accounting e strategic cost management, Giappichelli, Torino, 2010.

F. Santini, La valutazione integrata delle performance aziendali nelle PMI, Giappichelli, Torino, 2012.

Alla fine del corso gli studenti saranno in grado di selezionare gli strumenti di controllo più idonei in funzione del contesto aziendale di riferimento ed avranno acquisito le conoscenze di base necessarie al loro utilizzo per stimolare i comportamenti desiderati da parte della forza lavoro e per supportare l'attività decisionale.

Inizio: 23 settembre 2013

Fine: 30 novembre 2013

Lunedì         12,15-13,45

Martedì        12,15-13,45

Mercoledì     12,15-13,45

Facoltativa ma fortemente consigliata

Perugia