Università degli Studi di Perugia

L’esame prevede una prova scritta composta di due casi pratici ed un quesito teorico. Per accedere alla prova orale è necessario, contestualmente: i) aver conseguito un punteggio complessivo di almeno 18/30 (il peso di ciascun esercizio verrà indicato nel testo) ed ii) aver ottenuto la sufficienza in almeno due esercizi sui tre assegnati.

Coloro che conseguono un voto pienamente sufficiente in ciascuno dei tre esercizi possono procedere alla registrazione diretta del voto.

da definire

1)   Gli strumenti tradizionali del controllo di gestione.

i) La valutazione delle performance aziendali nel contesto socio-economico della “produzione di massa”; ii) Le analisi di bilancio. La valenza informativa delle analisi di bilancio. Le riclassificazioni di stato patrimoniale e di conto economico; lo studio per indici della situazione patrimoniale e finanziaria e della dinamica reddituale.

ii) La contabilità analitica per l’individuazione delle diverse configurazioni di costo. Le differenti configurazioni di costo ed i loro impieghi. La costruzione dei diagrammi di redditività. La misurazione dei costi di produzione nell’impresa multiprodotto;

iii) Il budget aziendale. Il ruolo dell’attività di pianificazione e di programmazione. Le metodologie alla base della costruzione del budget aziendale. La logica del feed-back nell’analisi degli scostamenti a consuntivo.

2)   Gli strumenti innovativi del controllo di gestione.

i) La valutazione delle performance aziendali nel contesto socio-economico della produzione di varieta’;

ii) i sistemi integrati di valutazione delle performance. Una review della letteratura internazionale. La Balanced scorecard ed il Prisma della performance.

iii) L’approccio strategico nell’utilizzo dei sistemi di analisi e contabilità dei costi. L’ABC e la catena del valore. Gli sviluppi del modello ABC. Il target costing ed il life cycle costing. Il kaizen costing. Il quality costing. Il capacity costing. Gli strumenti che valorizzano il fattore  “tempo”: Theory of constraints e JIT.

L’insegnamento intende sviluppare le conoscenze di base relative all’impiego, nell’economia delle imprese, degli strumenti più idonei per l’analisi ed il controllo della gestione in funzione del grado di complessità del contesto operativo.  

Lezioni frontali, esercitazioni, discussioni di casi aziendali, gruppi di studio.

G. Cavazzoni, Il sistema del controllo di gestione. Strumenti per le decisioni operative aziendali, Giappichelli, Torino, 2004.

F. Santini, Il costo di produzione tra cost accounting e strategic cost management, Giappichelli, Torino, 2010.

F. Santini, La valutazione integrata delle performance nelle PMI, Giappichelli, Torino, 2012.

Al termine del corso lo studente dovrà aver acquisito competenze specifiche utili a:

1) valutare la più idonea configurazione degli strumenti di controllo della gestione in funzione del contesto aziendale;

2) utilizzare i principali strumenti del controllo di gestione per informare l'attività decisionale sia sotto il profilo strategico che operativo.

Inizio attività: 23 settembre 2013

Fine attività: 13 dicembre 2013

Giovedì                       10,00 – 13,00

Venerdì                       12,00 – 15,00  

Non obbligatoria

Perugia, Via A. Pascoli