Università degli Studi di Perugia

L'esame è composto da una prova scritta ed una prova orale.

La prova scritta prevede due casi pratici ed un quesito teorico. Per accedere alla prova orale è necessario, contestualmente: i) aver conseguito un punteggio complessivo di almeno 18/30 (il peso di ciascun esercizio verrà indicato nel testo) ed ii) aver ottenuto la sufficienza in almeno due esercizi sui tre assegnati.

Coloro che conseguono un voto pienamente sufficiente in ciascuno dei tre esercizi possono procedere alla registrazione diretta del voto.

10 settembre 2013

Le successive date verranno fissate entro il mese di giugno 2013.

1) Il controllo nell'economia d'impresa: Un quadro di riferimento. Le diverse leve dell'attività di controllo: Il modello di Simons. Il modello di Brown e Malmi.

2) La contabilità analitica per l’individuazione delle diverse configurazioni di costo. Gli spazi di azione della contabilità analitica. Le differenti configurazioni di costo ed i loro impieghi. La costruzione dei diagrammi di redditività. La misurazione dei costi di produzione nell’impresa multiprodotto. L'activity-based costing.

3) Il budget aziendale. Il ruolo dell’attività di pianificazione e di programmazione. Le rilevazioni statistiche. Le metodologie alla base della costruzione del budget aziendale. La logica del feed-back nell’analisi degli scostamenti a consuntivo.

4) I sistemi di valutazione integrata delle performance aziendali. La balanced scorecard. Il prisma delle performance. I modelli orientati alle piccole e medie imprese.

1) Il controllo nell'economia d'impresa: Un quadro di riferimento.

2) La contabilità analitica per l’individuazione delle diverse configurazioni di costo.

3) Il budget aziendale.

4) I sistemi di valutazione integrata delle performance aziendali.

Lezioni frontali, esercitazioni, discussione di casi aziendali, lavori di gruppo.

G. Cavazzoni, Il sistema del controllo di gestione, Giappichelli, Torino, 2006.

F. Santini, Il costo di produzione tra cost accounting e strategic cost management, Giappichelli, Torino, 2010.

F. Santini, La valutazione integrata delle performance aziendali nelle PMI, Giappichelli, Torino, 2012.

Alla fine del corso gli studenti saranno in grado di comprendere gli strumenti di controllo più idonei in funzione del costesto aziendale di riferimento ed avranno acquisito le conoscenze di base necessarie ad una loro implementazione ed utilizzo per il supporto dell'attività decisionale di tipo strategico ed operativo.

Inizio: 23 settembre 2013

Fine: 30 novembre 2013

Lunedì         12,15-13,45

Martedì        12,15-13,45

Mercoledì     12,15-13,45

Facoltativa ma fortemente consigliata

Perugia