Insegnamento CORPORATE GOVERNANCE E STRATEGIE D'IMPRESA
| Nome del corso di laurea | Amministrazione, finanza e controllo |
|---|---|
| Codice insegnamento | 20A00058 |
| Sede | PERUGIA |
| Curriculum | Accounting & management strategy |
| Docente responsabile | Andrea Runfola |
| Docenti |
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| Ore |
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| CFU | 9 |
| Regolamento | Coorte 2024 |
| Erogato | Erogato nel 2025/26 |
| Attività | Caratterizzante |
| Ambito | Aziendale |
| Settore | SECS-P/08 |
| Anno | 2 |
| Periodo | Secondo Semestre |
| Tipo insegnamento | Obbligatorio (Required) |
| Tipo attività | Attività formativa monodisciplinare |
| Lingua insegnamento | ITALIANO |
| Contenuti | Il corso affronta le tematiche di corporate governance, la varietà dei modelli di impresa e le strategie, con particolare riferimento alle strategie di innovazione e internazionalizzazione, e il legame con la governance aziendale. Il corso è strutturato in tre parti. Parte Prima – Corporate Governance e varietà dei modelli d’impresa La prima parte analizza l’evoluzione dei principali paradigmi teorici dell’impresa, dalla visione neoclassica alla prospettiva della corporate governance. Vengono approfonditi i diversi modelli proprietari e decisionali (con particolare attenzione al modello imprenditoriale e manageriale), evidenziandone le caratteristiche, i vantaggi competitivi e le implicazioni strategiche. Il modulo fornisce le basi teoriche per comprendere il legame tra gli assetti di governance, la performance e la varietà evolutiva delle imprese. Parte Seconda – Corporate Governance e strategie di innovazione La seconda parte esamina il rapporto tra la governance aziendale e le strategie di innovazione. Vengono trattate le diverse forme e modelli di innovazione in rapporto alla corporate governance, i conflitti di standard e il disegno dominante, le decisioni sul tempo di ingresso nel mercato e l’organizzazione dei processi innovativi, con un focus particolare sulla gestione dei team di sviluppo del nuovo prodotto e sul loro rapporto con la governance aziendale. Parte Terza – Corporate Governance e strategie di internazionalizzazione La terza parte esamina il rapporto tra la governance aziendale e le strategie di internazionalizzazione. Vengono affrontate le strategie e le modalità di internazionalizzazione delle imprese con particolare riferimento al rapporto tra la governance d’impresa e le strategie internazionali, ai modelli di business nelle attività di esportazione e di insediamento produttivo all’estero, nonché agli accordi di collaborazione internazionale. |
| Testi di riferimento | I testi di riferimento saranno indicati all'inizio delle lezioni. |
| Obiettivi formativi | Il corso intende fornire conoscenze e competenze relative ai modelli di governance e alle relazioni con le strategie d'impresa. Le principali conoscenze acquisite saranno: • Conoscenze evolute sulla varietà dei modelli di impresa • Conoscenze evolute sulla relazione tra modelli di governance di impresa, strategie e performance • Conoscenze evolute sul rapporto tra modelli di impresa e strategie di innovazione • Conoscenze evolute sui processi di gestione dell’innovazione in relazione alla governance • Conoscenze evolute sul rapporto tra modelli di impresa e strategie di internazionalizzazione • Conoscenze evolute sulle modalità di internazionalizzazione in relazione alla governance. Le principali competenze acquisite saranno: • Saper identificare, pianificare e gestire il modello d’impresa. • Saper implementare strategie d’impresa in linea con la governance aziendale. • Saper implementare strategie di innovazione in linea con il modello d’impresa. • Saper implementare strategie di internazionalizzazione in linea con il modello d’impresa. |
| Prerequisiti | Al fine di comprendere gli argomenti trattati nell’insegnamento, si richiedono conoscenze di base di economia e gestione delle imprese. |
| Metodi didattici | Il corso prevede: - Lezioni teoriche; Seminari aziendali; Class discussion. |
| Modalità di verifica dell'apprendimento | L’esame prevede una prova scritta. La prova è finalizzata a verificare le conoscenze e le abilità trattate nell’insegnamento. Per informazioni sui servizi di supporto agli studenti con disabilità e/o DSA visita la pagina http://www.unipg.it/disabilita-e-dsa |
| Programma esteso | Il corso affronta le tematiche di corporate governance, la varietà dei modelli di impresa e le strategie, con particolare riferimento alle strategie di innovazione e internazionalizzazione, e il legame con la governance aziendale. Il corso è strutturato in tre parti. Parte Prima – Corporate Governance e varietà dei modelli d’impresa La prima parte analizza l’evoluzione dei principali paradigmi teorici dell’impresa, dalla visione neoclassica alla prospettiva della corporate governance. Vengono approfonditi i diversi modelli proprietari e decisionali (con particolare attenzione al modello imprenditoriale e manageriale), evidenziandone le caratteristiche, i vantaggi competitivi e le implicazioni strategiche. Il modulo fornisce le basi teoriche per comprendere il legame tra gli assetti di governance, la performance e la varietà evolutiva delle imprese. Parte Seconda – Corporate Governance e strategie di innovazione La seconda parte esamina il rapporto tra la governance aziendale e le strategie di innovazione. Vengono trattate le diverse forme e modelli di innovazione in rapporto alla corporate governance, i conflitti di standard e il disegno dominante, le decisioni sul tempo di ingresso nel mercato e l’organizzazione dei processi innovativi, con un focus particolare sulla gestione dei team di sviluppo del nuovo prodotto e sul loro rapporto con la governance aziendale. Parte Terza – Corporate Governance e strategie di internazionalizzazione La terza parte esamina il rapporto tra la governance aziendale e le strategie di internazionalizzazione. Vengono affrontate le strategie e le modalità di internazionalizzazione delle imprese con particolare riferimento al rapporto tra la governance d’impresa e le strategie internazionali, ai modelli di business nelle attività di esportazione e di insediamento produttivo all’estero, nonché agli accordi di collaborazione internazionale. |
| Obiettivi Agenda 2030 per lo sviluppo sostenibile | 4,9,12 |