Insegnamento ECONOMIA E MANAGEMENT DELLE FARMACIE
| Nome del corso di laurea | Farmacia |
|---|---|
| Codice insegnamento | A003590 |
| Curriculum | Comune a tutti i curricula |
| Docenti |
|
| Ore |
|
| CFU | 5 |
| Regolamento | Coorte 2024 |
| Erogato | Erogato nel 2026/27 |
| Erogato altro regolamento | Informazioni sull'attività didattica |
| Attività | Caratterizzante |
| Ambito | Discipline tecnologiche normative e economico-aziendali |
| Settore | SECS-P/08 |
| Anno | 5 |
| Periodo | Primo Semestre |
| Tipo insegnamento | Obbligatorio (Required) |
| Tipo attività | Attività formativa monodisciplinare |
| Lingua insegnamento | Italiano |
| Contenuti | La farmacia come azienda commerciale (fornitori diretti, intermedi e la gestione degli ordini). Valutazione economica della farmacia (vendita libera - varia e rimborso servizio sanitario nazionale (SSN)). Classificazione delle ricette in base alla remunerazione e distinta contabile riepilogativa (DCR) (ricette dematerializzate, rosse, speciali, ossigeno, integrative, distribuzione per conto (DPC), servizio di prenotazione delle prestazioni specialistiche, servizi di telemedicina, farmacia dei servizi e vaccini). Forme giuridiche di gestione della farmacia (private, pubbliche e catene) (ditta individuale, società di persone, di capitali e cooperative). Vendita di medicinali online, mercato grigio, distribuzione diretta (DD) e distribuzione per conto (DPC)). Classificazione dei costi: fissi, variabili, misti, diretti, indiretti, effettivi, standard, differenziali, opportunità, controllabili e non controllabili. Margine di contribuzione, analisi del punto di pareggio (Break- Even Analysis), obiettivo di reddito, margine di sicurezza e leva operativa. Business plan per la farmacia (definizione, finalità, sviluppo, struttura, contenuti ed esercitazioni). Gestione della clientela e fidelity card. Controllo di gestione: analisi delle vendite (margine operativo lordo e margine operativo netto). Bilancio di esercizio (attività, passività, stato patrimoniale e conto economico), valutazione della performance e imparare a leggere un bilancio. Fattori critici di successo e gli indicatori della performance. L’aggregazione di rete: vantaggi e svantaggi per la farmacia. Gestione delle risorse umane (lavorare in team: vantaggi e svantaggi. Motivare le persone in gruppo o singolarmente). Tipologia di contratti di lavoro subordinato. Loyalty, category e digital marketing per la farmacia. Lean thinking, spreco, valore aggiunto, mappatura e analisi del rischio. Gestione del magazzino (giacenza, indice di rotazione ed indicatori). |
| Programma esteso | La farmacia come azienda commerciale (fornitori diretti, intermedi e la gestione degli ordini). Valutazione economica della farmacia (vendita libera - varia e rimborso servizio sanitario nazionale (SSN)). Classificazione delle ricette in base alla remunerazione e distinta contabile riepilogativa (DCR) (ricette dematerializzate, rosse, speciali, ossigeno, integrative, distribuzione per conto (DPC), servizio di prenotazione delle prestazioni specialistiche, servizi di telemedicina, farmacia dei servizi e vaccini). Forme giuridiche di gestione della farmacia (private, pubbliche e catene) (ditta individuale, società di persone, di capitali e cooperative). Vendita di medicinali online, mercato grigio, distribuzione diretta (DD) e distribuzione per conto (DPC)). Classificazione dei costi: fissi, variabili, misti, diretti, indiretti, effettivi, standard, differenziali, opportunità, controllabili e non controllabili. Margine di contribuzione, analisi del punto di pareggio (Break- Even Analysis), obiettivo di reddito, margine di sicurezza e leva operativa. Business plan per la farmacia (definizione, finalità, sviluppo, struttura, contenuti ed esercitazioni). Gestione della clientela e fidelity card. Controllo di gestione: analisi delle vendite (margine operativo lordo e margine operativo netto). Bilancio di esercizio (attività, passività, stato patrimoniale e conto economico), valutazione della performance e imparare a leggere un bilancio. Fattori critici di successo e gli indicatori della performance. L’aggregazione di rete: vantaggi e svantaggi per la farmacia. Gestione delle risorse umane (lavorare in team: vantaggi e svantaggi. Motivare le persone in gruppo o singolarmente). Tipologia di contratti di lavoro subordinato. Loyalty, category e digital marketing per la farmacia. Lean thinking, spreco, valore aggiunto, mappatura e analisi del rischio. Gestione del magazzino (giacenza, indice di rotazione ed indicatori). |