Annotated Template

Per la Call del 2017 l’applicant deve sottomettere la Parte B della proposta come due documenti separati: 

Part B1 (32 pages maximum)
•	Start Page (1 page)
•	Table of Contents (1 page)
•	1. Excellence
•	2. Impact
•	3. Implementation

Part B2 (No overall page limit)
•	4. References
•	5. Participating Organisations Tables
o Data for non-academic beneficiaries
o Beneficiaries (MS/AC) 1 page maximum
o Partner Organisations (TC) 0.5 page maximum
•	6. Ethics Issues
•	7. Letters of Commitment from Third Country Partner Organisations

Body Text Font Size	11 points minimum

Table Font Size	9 points minimum

Page Margins	15 mm minimum (not including headers and footers)

Literature

Please provide a numbered list in Section 4

References

Required Header	PROPOSAL ACRONYM - RISE

Page Number
Format

Page X of Y

MANDATORY FORMATTING REQUIREMENTS

Il testo riportato nella colonna di sinistra e comunque in nero rappresenta il formulario orginale.

START PAGE 

Marie Skłodowska-Curie Actions

Research and Innovation Staff Exchange (RISE)

Call: H2020-MSCA-RISE-2017

PART B
	
Il testo inserito in rosso a margine rappresenta una guida alla redazione del documento e non è esaustivo	

“PROPOSAL ACRONYM”
	Si consiglia di usare un acronimo facile da ricordare, una vera parola: per aiutarsi è possibile usare un generatore online di acronimi. È importante verificare l’esistenza di un altro progetto europeo con lo stesso acronimo – controlla al seguente indirizzo: http://cordis.europa.eu/projects/home_en.html	

Table of Contents
In drafting PART B of the proposal, applicants must follow the structure outlined below.

DOCUMENT 1 (MAX 32 PAGES)
START PAGE (MAX 1 page)
TABLE of CONTENT (MAX 1 page)
START page count (max 30 pages SECTIONS 1-3)

1.	EXCELLENCE (starting page 3)
2.	IMPACT
3.	QUALITY AND EFFICIENCY OF THE IMPLEMENTATION 

STOP page count (MAX 30 PAGES Sections 1-3)

DOCUMENT 2 (NO OVERALL PAGE LIMIT APPLIED)
4.	REFERENCES
5. 	Capacities of the participating ORGANISATIONS
6.	ETHICS ASPECTS
7.	Letters of commitment oF partner organisations
END PAGE (1 page)

Please note that: 

•	Applicants must ensure that document 1 does not exceed the total page limit of maximum 32 pages (1 start page + 1 table of content page + 30 pages for sections 1-3).
•	No reference to the outcome of previous evaluations of this or any similar proposal should be included in the text. The expert evaluators will be strictly instructed to disregard any such references

 START page count – MAX 30 pages
1.	Excellence
Please note that the principles of the European Charter for Researchers and Code of Conduct for the Recruitment of Researchers promoting open recruitment and attractive working conditions are recommended to be endorsed and applied by all the funded participating organisations in the MSCA. 
In all cases, the beneficiaries must take all specific steps and measures to implement the principles set out in the European Charter for Researchers and the Code of Conduct for their Recruitment. 
1.1	Quality and credibility of the research/innovation project; level of novelty and appropriate consideration of inter/multidisciplinary, intersectoral and gender aspects

Please develop your proposal according to the following lines: 
•	Specific objectives and the relevance of the research and innovation project to the scope of the call and in relation to the "state of art". 
	Iniziare con un breve paragrafo che riassume il programma generale della proposta progettuale, ad esempio:

"L'obiettivo generale di questa azione RISE è quello di formare una rete internazionale e intersettoriale di organizzazioni che lavorano su un programma di ricerca congiunto nel campo X e Y. I partecipanti si scambieranno le competenze e le conoscenze che permetteranno loro di crescere verso progressi chiave in Z, e rafforzare la ricerca collaborativa tra diversi paesi e settori. I progressi nella Z avranno potenziali opportunità di mercato per i partecipanti non accademici nel progetto / avranno benefici significativi per la società europea. 
Lo staff che partecipa al progetto svilupperà nuove competenze, beneficiando di nuove e più ampie prospettive di carriera."
•	Delineare gli obiettivi specifici di ricerca del programma (si consiglia di utilizzare un elenco puntato o una tabella per dare rilievo ai contenuti);
•	Descrivere come gli obiettivi della proposta progettuale siano correlati allo “scope of the call” (ad esempio specificare il perché sia necessario lavorare insieme in questa ricerca, come il progetto sarà in grado di "promuovere una cultura condivisa della ricerca e dell'innovazione…”);
•	Descrivere lo stato dell’arte e come gli obiettivi del progetto siano correlati ad esso;
•	Includere una lista di riferimenti bibliografici (Section 4) 

•	Methodological approach highlighting the types of research and innovation activities proposed and their originality. 

•	Table B1: Work Package (WP) List
Work Package No	Work Package Title	Activity Type (e.g. Research, Training, Management, Communication, Dissemination…)	Number of person-months involved	Start Month	End month	

•	Inserire la Tabella B1: Work Package List all’inizio di questa sotto sezione;
•	Suddividere il programma di ricerca in WP, prevedere almeno 3- 4 WP di ricerca e dei WP trasversali (nella sezione 3.1 ciascun WP viene descritto in maniera dettagliata);
•	Metodologia: nella descrizione dei Work Package, assicurarsi di descrivere nel dettaglio come gli obiettivi del programma di ricerca saranno perseguiti in termini di attrezzature utilizzate, di tecniche adottate, di tipologia di ricerca. 
NB: La mancanza di chiarezza intorno alla metodologia spesso viene identificato come una  debolezza nella proposta. I valutatori hanno bisogno di capire con precisione come si svolge il lavoro di ricerca, al fine di determinare a) se la metodologia è appropriata e b) qual è il livello di novità nell’approccio utilizzato. 

•	Inter/multidisciplinary types of knowledge involved, if applicable.
	Specificare chiaramente tutti gli aspetti inter e multi disciplinari sia a livello di consorzio che a livello di tipologia di ricerca condotta;
	
•	Gender aspects (in the research content, both at the level of secondments and that of decision-making within the project).
	Nelle attività di ricerca in cui gli esseri umani sono coinvolti come soggetti della ricerca o come end users, le differenze di genere possono esistere. Se questo può essere applicato anche al programma di ricerca oggetto della proposta progettuale, è importante descrivere brevemente come l’aspetto di genere sia stato preso in considerazione.
 
Alcuni esempi di aspetti di genere in differenti aree di ricerca: 
Salute: Osteoporosis	research in men
https://genderedinnovations.stanford.edu/case-studies/osteoporosis

Engineering:	Exploring Markets for Assistive Technologies for the Elderly
http://genderedinnovations.stanford.edu/case-studies/robots.html

Ambiente: Public Transportation
http://genderedinnovations.stanford.edu/case-studies/transportation.html

Specificare come il gender balance sia rispettato anche nel programma di secondment e a livello decisionale nel progetto. 
	
1.2	Quality and appropriateness of knowledge sharing among the participating organisations in light of the research and innovation objectives
Please develop your proposal according to the following line:
•	Approach and methodology used for knowledge sharing (secondments, workshops/trainings/conferences, etc.).
	Specificare gli obiettivi di condivisione delle conoscenze (quale conoscenza sarà condivisa con gli altri partner del progetto e come tale condivisione permetterà di raggiungere gli obiettivi della ricerca).
Descrivere la strategia complessiva di condivisione della conoscenza e spiegare perché tale strategia è appropriata per facilitare la condivisione attraverso il programma di Secondment negli eventi di Networking (workshop, conferenze, attività di training); 
Dettagliare i Secondment che avranno luogo in termini di:
o	In che modo contribuiranno al raggiungimento degli obiettivi di condivisione della conoscenza?
o	Identificare chi fornisce la conoscenza e chi è il destinatario della stessa; 
o	Specificare quali conoscenze saranno trasferite nel corso di ciascun distacco;
o	Descrivere come potranno essere utilizzate queste conoscenze nell’ente di appartenenza al rientro dal distacco;
o	Usare un diagramma per mostrare il flusso di movimenti delle persone all’interno del Consorzio; 
o	Si potrebbe includere una tabella di questo tipo per riassumere tutte le informazioni relative ai Secondment (NB: il sistema di numerazione utilizzato nella prima colonna deve corrispondere a quello della Tab A.1 della Part A, online form):

Researcher Number 
and Type	From	To	Duration [months]	Timing
[Mx – My]	Purpose	Transfer Mechanism	Reintegration Mechanism	
1 – ESR						Research work	Return to PhD programme	
2 – ER						Research work	Seminar open to Department	
3 – MNG						Attending Workshop	Delivering workshop in sending organisation	
4 – TECH						Demonstration of equipment	Return to role in sending organisation	
5 - ESR						Research work	Workshop for research group	

1.3	Quality of the proposed interaction between the participating organisations
Please develop your proposal according to the following lines:
•	Contribution of each participating organisation in the activities planned, including the participating organisations' interactions in terms of content and expertise provided to reach the project’s objectives. 
	Indicare chiaramente come ogni organizzazione partecipante al progetto contribuirà al conseguimento degli obiettivi di ricerca e al trasferimento di conoscenze (si consiglia di utilizzare una tabella per brevità e chiarezza).

Descrivere le competenze di ogni organizzazione partecipante, il contributo delle stesse agli eventi di networking, e il loro livello di partecipazione ai distacchi.
	
•	Justification of the main networking activities.
	Giustificare come gli eventi di networking descritti al punto 1.2 contribuiranno al raggiungimento degli obiettivi di condivisione della conoscenza - spiegare perché avete scelto queste particolari attività.

Delineare i vantaggi della condivisione delle conoscenze per le organizzazioni partecipanti.

2.	Impact
2.1	Enhancing the potential and future career perspectives of the staff members
Please develop your proposal according to the following line:
•	The project contribution to realising the potential of individuals and to providing new skills and career perspectives.
	Obiettivo generale è evidenziare come la partecipazione al progetto RISE aiuterà lo staff a migliorare il proprio potenziale e le prospettive di carriera.
Presentare un’analisi di come la partecipazione al progetto influenzerà il personale, ad esempio:
•	In termini di nuove conoscenze acquisite (e.g. competenze di ricerca, competenze trasferibili);
•	Mobilità verso il settore non accademico o verso organizzazioni al di fuori dell’Europa (sperimentando diversi ambienti di ricerca);
•	Migliore comprensione dei vantaggi della ricerca internazionale e /o intersettoriale;
•	Nuove possibilità di carriera, soprattutto al di fuori del mondo accademico.
	
2.2	Developing new and lasting research collaborations, achieving transfer of knowledge between participating organisations and contribution to improving research and innovation potential at the European and global levels
Please develop your proposal according to the following lines:
•	Development of new and lasting research collaborations resulting from the intersectoral and/or international secondments and the networking activities implemented.
	Spiegare come i secondment, gli eventi di networking e il trasferimento di conoscenze aiuteranno a sviluppare una collaborazione duratura tra i partecipanti;

Correlare con le politiche comunitarie in materia di collaborazione internazionale e intersettoriale in Ricerca e Innovazione.	

•	Self-sustainability of the partnership after the end of the project.
	Descrivere quali siano i piani futuri per la costruzione di un rapporto di collaborazione continuativo, anche dopo la fine del progetto. 
	
•	Contribution of the project to the improvement of the research and innovation potential within Europe and/or worldwide.
	Evidenziare il contributo che il programma di ricerca e le attività dello Staff daranno all'economia e / o alla società europea;
Link a obiettivi di ricerca / politici dell'UE (quali ad esempio gli obiettivi del III Pilastro H2020 Societal Challenges o del II Pilastro Industrial Leadership o le politiche in materia di salute, immigrati, economia digitale;
	
2.3	Quality of the proposed measures to exploit and disseminate the project results
	La Sezione della Carta Europea dei Ricercatori riportata di seguito si riferisce al Public Engagement: assicurarsi che i piani definiti nel progetto si allineino ai Principi del successivo capoverso:

Dissemination, Exploitation of Results:
All	researchers	should	ensure,	in	compliance	with	their	contractual
arrangements, that the results of their research are disseminated and exploited,
e.g. communicated, transferred into other research settings or, if appropriate,
commercialised. Senior researchers, in particular, are expected to take a lead in
ensuring	that	research	is	fruitful	and	that	results	are	either	exploited
commercially or made	accessible	to	the	public (or	both)	whenever the
opportunity arises.	

	È importante ricordare che Horizon 2020 ha come obiettivo quello di rendere la ricerca "più vicina all'utente", quindi le attività descritte nella sezioni 2.3 e 2.4 devono essere indirizzate a un pubblico più vasto rispetto agli “addetti ai lavori” della propria area di ricerca.

Una guida alla Dissemination ed Exploitation sono disponibili al seguente indirizzo: http://ec.europa.eu/research/participants/docs/h2020-funding-guide/grants/grant-management/dissemination-of-results_en.htm 

		
Please develop your proposal according to the following lines:
•	Dissemination strategy about the results - targeted at scientists, potential users (scientific or the action's own community, industry and other commercial actors, professional organisations, policymakers) and to the wider research and innovation community - to achieve the potential impact of the project.
	In H2020 la disseminazione è la condivisione dei risultati della ricerca con potenziali utenti (scienziati nello stesso campo di ricerca, esperti del settore industriale o altri operatori commerciali e politici); 
Descrivere nel dettaglio quali attività saranno organizzate per diffondere i risultati della ricerca a questo pubblico; 
Descrivere cosa si farà perché il target audience impari a conoscere le attività di ricerca, ad esempio attraverso pubblicazioni (fornire i dettagli di riviste), organizzazione o partecipazione a conferenze (fornire se possibile i dettagli delle conferenze), workshop, sito web del progetto, altre attività di divulgazione.

Se si partecipa a Horizon 2020 Open Data Pilot, descrivere il potenziale impatto della condivisione dei dati della ricerca. Per maggiori informazioni: http://ec.europa.eu/research/participants/docs/h2020-funding-guide/cross-cutting-issues/open-access-dissemination_en.htm 
	
•	When results are available, to enable use and uptake of results.
	Descrivere il potenziale impatto delle attività di disseminazione sui target che si prevede di raggiungere (l’impatto potrebbe essere diverso per ogni tipo di target);  
	
•	Expected impact of the proposed measures.	Includere dati quantificabili per misurare l'impatto delle attività di disseminazione (ad esempio numero di partecipanti ad un evento).
	
•	Intellectual property rights aspects (if applicable) and exploitation of results.
	In Horizon 2020 per Exploitation si intende l’uso dei risultati per scopi commerciali o nel processo decisionale pubblico. C’è un legame molto stretto tra Dissemination ed Exploitation; 
A seconda del tipo di area di ricerca, i risultati della ricerca potrebbero essere utili per le imprese o per la società/policymakers o per entrambi; 
Se i risultati della ricerca sono utili per le imprese: 
–	Definire i piani per lo sfruttamento dell’IP - Intellectual Property (descrivere il ruolo degli uffici ILO); 
–	Come è stata trattata l’IP nel Consortium? Il General Model Grant Agreement definisce delle regole per i progetti MSCA. 
IPR Helpdesk mette a disposizione un opuscolo al link: https://www.iprhelpdesk.eu/FS_IP_management_in_MSCA-H2020 
–	Descrivere l’impatto generato dallo sfruttamento del potenziale commerciale dei risultati della ricerca; 
Se i risultati della ricerca sono utili per la società/policymakers: 
–	Delineare quali attività saranno effettuate per assicurare che attori sociali e policymakers siano informati circa i risultati della ricerca (ad es. organizzazione di Workshop o Eventi Informativi). Per quanto riguarda i progetti correlati alle tematiche della salute, il coinvolgimento di gruppi di pazienti sta diventando un requisito di successo. 
Includere dati quantificabili per misurare l'impatto di IP/exploitation.	

2.4	Quality of the proposed measures to communicate the project activities to different target audiences
	La Sezione della Carta Europea dei Ricercatori riportata di seguito si riferisce al Public Engagement. Assicurarsi che i piani definiti nel progetto si allineino a tali principi: 

Public Engagement
Researchers should ensure that their research activities are made known
to society at large in such a way that they can be understood by non-
specialists, thereby improving the public's understanding of science. Direct
engagement with the public will help researchers to better understand
public interest in priorities for science and technology and also the public's
concerns.	

	In Horizon 2020, per Communication si intende la promozione del programma e dei suoi risultati presso più segmenti di pubblico in modo strategico ed efficace. Per maggiori dettagli:
http://ec.europa.eu/research/participants/docs/h2020-funding-guide/grants/grant-management/communication_en.htm
	
Please develop your proposal according to the following lines:
•	Communication strategy about the project and results, outreach plan and the activities envisaged to engage the public.
•	Targeted at multiple audiences, beyond the project's own community (including the media and the public).
•	From the beginning of the project, to inform and reach out to society, show the benefits of research.
	In MSCA, Comunicazione = Media Communications
In MSCA Public Engagement = comunicazione con il grande pubblico

Comunicazione:
•	Descrivere le attività che il Consorzio intende realizzare per assicurare la copertura mediatica del progetto e dei suoi risultati (ad es. comunicati stampa ai giornali, articoli in riviste, programmi TV, radio);
•	Descrivere le attività di supporto svolte a tal fine da eventuali Uffici Comunicazione. 

Public Engagement:
Descrivere le attività che il Consorzio intende realizzare per coinvolgere il grande pubblico riguardo alle attività del progetto; 
Pianificare una serie di attività (social media, visite scolastiche, open day, eventi specifici) destinate a un pubblico molto vasto;

Dettagli e suggerimenti per attività aggiuntive sono reperibili al seguente link: 
http://ec.europa.eu/assets/eac/msca/documents/documentation/publications/outreach_activities_en.pdf 

•	Expected impact of the proposed measures.
	
Qual è il potenziale impatto della copertura mediatica?

Qual è l'impatto generato dal coinvolgimento del pubblico nelle attività del RISE?

Includere dati quantificabili per misurare l'impatto della Comunicazione e del Public Engagement.

3.	Quality and efficiency of the implementation
3.1	Coherence and effectiveness of the work plan, including appropriateness of the allocation of tasks and resources
Please develop your proposal according to the following lines:
•	Consistency and adequacy of the work plan and the activities proposed to reach the project objectives.

•	Credibility and feasibility of the project through the activities proposed.
	Scrivere una breve relazione di apertura per introdurre il piano di lavoro spiegando come: 

•	sia stato elaborato in modo da permettere una gestione efficace del progetto, tesa al raggiungimento degli obiettivi, e come tale piano sia basato su buone pratiche derivanti dalla gestione di altri progetti ai quali l’Istituzione partecipa o ha partecipato;
	
•	Gender aspects in the planning of the activities.
	•	sia stato preso in considerazione, nella pianificazione delle attività, il gender balance (NB: già descritto nella Sezione 1.2). 

Table B2: Work Package Description
Work Package Number		Start Month – End Month	
Work Package Title	(e.g. Research, Training, transfer of knowledge Management, Communication, Dissemination, etc.)	
Lead Beneficiary 		
Participating organisation Short Name								
Person-months per Participating organisation:								
Objectives	
Description of Work and Role of Specific Beneficiaries / Partner Organisations
(possibly broken down into tasks), indicating lead beneficiary and role of other participating organisations as well the number of secondments allocated for each task. The table below can be used. 
Nel descrivere l’organizzazione del lavoro possono essere forniti dettagli non presenti nella Sezione 1.1 
Descrizione del lavoro: Dividere ogni WP in più Task (3-6 Task sono il numero più comune )
Task 1
Task 2
Task 3
Role: Utilizzare gli acronimi nella Tabella Partecipanti per indicare quale/i enti siano responsabili di ciascun Task, ad es. UNIPG, UNIPI.
Indicare l’arco di tempo previsto per ogni Task (in mesi trascorsi dall’inizio del progetto, ad es. M6, M12).
Assicurarsi che i dettagli forniti nelle diverse parti del modello coincidano (specialmente nel diagramma Gantt).
Task name	
Researcher quality
(ER/ESR/MNG/ADM/TECH)	
Participating organisation short Name 	
Person-months allocated	
Starting month 	

	

	

Description of Deliverables
(brief description and month of delivery)

•	Utilizzare la precedente tabella B2 fornita nel form per descrivere i Work Packages (WPs): 
•	3-4 WPs di Ricerca (generalmente);
•	Management WP;
•	Transfer of Knowledge WP (i.e. secondments and networking events);
•	Dissemination/Exploitation/Communication/Public Engagement WP.

•	Fornire un diagramma Gantt Chart per illustrare le scadenze. Templates disponibili al link http://www.hyperion.ie/templates.htm 
Assicurarsi che il progetto riporti tempistiche credibili.

The participating organisation short name and person-months allocated to each participating organisation should be coherent with the tables in Part A of the proposal.

Table B3.a: Deliverables List 
A deliverable is a distinct output of the project, meaningful in terms of the project’s overall objectives and constituted by a report, a document, a technical diagram, a software, training, conference, etc. The number of deliverables in a given Work Package must be reasonable and commensurate with the Work Package content and the associated secondments. It should be kept in mind that the secondments encoded in part A are already key deliverables in all RISE projects but they do not need to be encoded in this deliverables list.
The additional deliverables below should be divided into scientific deliverables and management, training exploitation, dissemination and communication deliverables. 
Scientific deliverables have technical/scientific content specific to the project. Avoid duplication of reports and keep in mind that the grant agreement will impose a yearly reporting on the consortium. Note that during implementation, the submission of these deliverables to the REA will be a contractual obligation. Applicants should not include progress reports and periodic reports in the management deliverables. The necessary reports will be added during the grant preparation phase.
	Mantenere il numero di Deliverables al minimo. Un numero troppo elevato rende gravoso il carico di lavoro amministrativo. In caso di ammissione a finanziamento del progetto, infatti, i Deliverables devono essere sottoposti al Project Officer della REA in formato PDF. È importante dunque assicurarsi che sia fattibile elaborare i Deliverables in questo modo. 

Esempio di scarsa qualità di Deliverable: 
Dx.x Dissemination e Communication Activities (mese 8-mese 44)
a)	Non è chiaro di che tipo di documento si tratti e se sia inviabile in formato PDF;
b)	Non è chiara la data di consegna (al mese 8, al mese 44 o una volta al mese a partire dal mese 8 al mese 44?).

Esempio di alta qualità di Deliverable: 
Dx.x Report sulle Dissemination e Communication Activities (mese 20, mese 46)
a)	È definito in modo chiaro il tipo di documento (report), che potrà essere inviato in formato PDF;
b)	È definita in modo chiaro la data di consegna (al mese 20 ed al mese 46).

Scientific Deliverables	
Deliverable Number	Deliverable Title	WP No.	Lead Beneficiary Short Name	Type	Dissemination Level	Due Date	
Utilizzare la norma Dx.y dove x è il numero di Work Package e y il numero di deliverable, es. D1.2							
Management, Training, and Dissemination Deliverables	
Deliverable Number	Deliverable Title	WP No.	Lead Beneficiary Short Name	Type	Dissemination Level	Due Date	
Utilizzare la norma Dx.y dove x è il numero di Work Package e y il numero di deliverable, es. D1.2							

Table B3.b: Milestones List

Milestones are control points in the project that help to chart progress. Milestones may correspond to the completion of a key achievement, allowing the next phase of the work to begin. They may also be needed at intermediary points so that, if problems have arisen, corrective measures can be taken. A milestone may be a critical decision point in the project where, for example, the consortium must decide which of several technologies to adopt for further development. In principle milestones should not be repetitions of deliverables already defined in table B3.a.
	Sono i checkpoints per misurare i progressi del progetto (ad esempio: tutti gli ESR sono stati reclutati, è stato completato il programma di training, consegna del diploma di dottorato…)

Suggerimento: il numero delle milestones deve essere inferiore a quello dei deliverables. 6 o 8 milestones sono sufficienti.	

Number	Title	Related Work Package(s)	Lead Beneficiary	Due Date	Means of Verification	
Utilizzare la norma Mx.y dove x è il numero di Work Package e y il numero di deliverable, es. M1.2						

3.2	Appropriateness of the management structures and procedures, including quality management and risk management
Please develop your proposal according to the following lines: 
•	Project organisation and management structure, including the financial management strategy, as well as the progress monitoring mechanisms put in place. 
	Obiettivo: illustrare “chi è responsabile di cosa” e come le competenze ed esperienze di ciascuno consentano la corretta operatività. Nello specifico dunque si dovrà:
Descrivere la struttura di management (utilizzare un diagramma per mostrare collegamenti):
•	Delineare il ruolo del Coordinator e del Project Management Team; 
•	Assicurarsi che tutti i partecipanti siano coinvolti nel processo decisionale (ad esempio prevedere un Supervisory Board a cui partecipino tutti i membri del Consorzio, che si occupi di condivisione e pianificazione delle azioni); 
•	Si potrebbero prevedere dei Comitati, ad esempio per Research, Knowledge-transfer (secondments & Networking activities), Impact (dissemination, exploitation, communications). Descrivere se possibile le responsabilità di ciascuno dei Comitati previsti;
•	Assicurare un adeguato gender-balance in tutti i comitati; 
•	Specificare le frequenza degli incontri.

Le attività che devono essere condotte dalla struttura di management comprendono (elenco non esaustivo): 
•	La strategia di gestione finanziaria: la pianificazione delle risorse e l’allocazione finanziaria. Evidenziare che le risorse finanziarie sono allocate in modo efficiente e trasparente tra i membri del Consorzio. Descrivere l’organizzazione interna all’ente che supporterà la gestione finanziaria del progetto e l’esperienza pregressa in tale ambito (ad esempio, per il coordinatore, numero di progetti / 7 ° PQ / Marie Curie H2020 che sono stati gestiti);
•	Monitorare i progressi e la qualità (ad esempio indicare la frequenza dei report da parte dei partecipanti al Supervisory Board o ai  Comitati, la frequenza delle interazioni tra i membri dello staff e il Responsabile della Ricerca. Affrontare anche la questione della qualità complessiva del progetto); 
•	Descrivere la strategia per gestire eventuali Misconduct Scientifici;
•	Descrivere la strategia di comunicazione interna per mantenere in regolare contatto gli ESR e il Consorzio;
•	Descrivere la gestione dell’IP;
•	Descrivere la preparazione e l’uso del Data Management Plan (solo se si partecipa all’Open Research Data Pilot).

•	Risks that might endanger reaching the project’s objectives and the contingency plans to be put in place should risk occur. 

Table B3.c: Risk List

Risk No	Description of Risk	WP Number	Proposed mitigation measures	
R1	e.g. delay in planned secondments	WP1		

Completare la tabella B3 con i rischi connessi all’attività di ricerca e di project management 

3.3	Appropriateness of the institutional environment (hosting arrangements, infrastructure)
Please develop your proposal according to the following lines: 
•	Availability of the expertise and human resources, to carry out the proposed research project. 
•	Description of the necessary infrastructures and any major items of technical equipment (if required) relevant to the proposed project. 
	Obiettivo è di spiegare chi fa cosa, ed evidenziare la disponibilità di infrastrutture necessarie per realizzare l’azione di progetto. 
Questa sezione dovrebbe integrare la Sez. 5 e non duplicarla (la Sez. prevede una Capacities Table per ogni partecipante);

Descrivere come i partecipanti abbiano l'esperienza e le risorse umane necessarie per realizzare il progetto proposto (compresi i distacchi).

Descrivere come il consorzio abbia le infrastrutture necessarie (in termini di ricerca ed attività amministrativa) per implementare tutti gli aspetti del programma (ricerca, organizzazione di eventi, amministrazione, attività di comunicazione, sfruttamento dei risultati, ecc);

Evidenziare come i membri del consorzio garantiscano un ambiente adeguato ad ospitare e supportare il personale distaccato.
	
3.4	Competences, experience and complementarity of the participating organisations and their commitment to the project
Please develop your proposal according to the following line: 
•	Adequacy of the partnership to carry out the project explaining how participating organisations' synergies and complementarities will be exploited.
	Esplicitare la ragione per la quale il consorzio è la soluzione ideale per attuare il programma progettuale, specificando:
o	complementarietà/sinergie di competenze tra tutti i partecipanti, tali da permette loro di realizzare con successo il programma progettuale (si può utilizzare un diagramma esplicativo);
o	precedente esperienza dei partecipanti che li rende adatti alla realizzazione delle attività descritte nel programma progettuale;

Delineare l’impegno di ciascun partecipante al consorzio, evidenziando come ciascuno di essi abbia un ruolo attivo nel progetto (utilizzare una tabella); 

Per i partecipanti appartenenti a Paesi Terzi, fare riferimento al contenuto delle Letters of Commitment presentate da ciascuno di essi; è importante che il testo della proposta progettuale corrisponda al contenuto della Letter of Commitment; 

Se vi sono partecipanti appartenenti a Paesi Terzi ad alto reddito che contribuiscono con il proprio budget, nella Letter of Commitment dovrebbe essere indicato anche l’impegno finanziario. 

NB: The individual members of the consortium are described in Section 6. There is no need to repeat that information in this section.
STOP page count – MAX 30 pages