Insegnamento CORPORATE GOVERNANCE E STRATEGIE D'IMPRESA
- Corso
- Economia e management
- Codice insegnamento
- 20A00058
- Sede
- PERUGIA
- Curriculum
- Economia e management dell'innovazione
- Docente
- Andrea Runfola
- Docenti
-
- Andrea Runfola
- Antonio Picciotti (Codocenza)
- Fabio Forlani (Codocenza)
- Ore
- 21 ore - Andrea Runfola
- 21 ore (Codocenza) - Antonio Picciotti
- 21 ore (Codocenza) - Fabio Forlani
- CFU
- 9
- Regolamento
- Coorte 2025
- Erogato
- 2025/26
- Attività
- Caratterizzante
- Ambito
- Discipline aziendali
- Settore
- SECS-P/08
- Tipo insegnamento
- Obbligatorio (Required)
- Tipo attività
- Attività formativa monodisciplinare
- Lingua insegnamento
- ITALIANO
- Contenuti
- Il corso affronta le tematiche di corporate governance, la varietà dei modelli di impresa e le strategie, con particolare riferimento alle strategie di innovazione e internazionalizzazione, e il legame con la governance aziendale. Il corso è strutturato in tre parti.
Parte Prima – Corporate Governance e varietà dei modelli d’impresa
La prima parte analizza l’evoluzione dei principali paradigmi teorici dell’impresa, dalla visione neoclassica alla prospettiva della corporate governance. Vengono approfonditi i diversi modelli proprietari e decisionali (con particolare attenzione al modello imprenditoriale e manageriale), evidenziandone le caratteristiche, i vantaggi competitivi e le implicazioni strategiche. Il modulo fornisce le basi teoriche per comprendere il legame tra gli assetti di governance, la performance e la varietà evolutiva delle imprese.
Parte Seconda – Corporate Governance e strategie di innovazione
La seconda parte esamina il rapporto tra la governance aziendale e le strategie di innovazione. Vengono trattate le diverse forme e modelli di innovazione in rapporto alla corporate governance, i conflitti di standard e il disegno dominante, le decisioni sul tempo di ingresso nel mercato e l’organizzazione dei processi innovativi, con un focus particolare sulla gestione dei team di sviluppo del nuovo prodotto e sul loro rapporto con la governance aziendale.
Parte Terza – Corporate Governance e strategie di internazionalizzazione
La terza parte esamina il rapporto tra la governance aziendale e le strategie di internazionalizzazione. Vengono affrontate le strategie e le modalità di internazionalizzazione delle imprese con particolare riferimento al rapporto tra la governance d’impresa e le strategie internazionali, ai modelli di business nelle attività di esportazione e di insediamento produttivo all’estero, nonché agli accordi di collaborazione internazionale. - Testi di riferimento
- I testi di riferimento saranno indicati all'inizio delle lezioni.
- Obiettivi formativi
- Il corso intende fornire conoscenze e competenze relative ai modelli di governance e alle relazioni con le strategie d'impresa.
Le principali conoscenze acquisite saranno:
• Conoscenze evolute sulla varietà dei modelli di impresa
• Conoscenze evolute sulla relazione tra modelli di governance di impresa, strategie e performance
• Conoscenze evolute sul rapporto tra modelli di impresa e strategie di innovazione
• Conoscenze evolute sui processi di gestione dell’innovazione in relazione alla governance
• Conoscenze evolute sul rapporto tra modelli di impresa e strategie di internazionalizzazione
• Conoscenze evolute sulle modalità di internazionalizzazione in relazione alla governance.
Le principali competenze acquisite saranno:
• Saper identificare, pianificare e gestire il modello d’impresa.
• Saper implementare strategie d’impresa in linea con la governance aziendale.
• Saper implementare strategie di innovazione in linea con il modello d’impresa.
• Saper implementare strategie di internazionalizzazione in linea con il modello d’impresa. - Prerequisiti
- Al fine di comprendere gli argomenti trattati nell’insegnamento, si richiedono conoscenze di base di economia e gestione delle imprese.
- Metodi didattici
- Il corso prevede: - Lezioni teoriche; Seminari aziendali; Class discussion.
- Modalità di verifica dell'apprendimento
- L’esame prevede una prova scritta. La prova è finalizzata a verificare le conoscenze e le abilità trattate nell’insegnamento. Per informazioni sui servizi di supporto agli studenti con disabilità e/o DSA visita la pagina http://www.unipg.it/disabilita-e-dsa
- Programma esteso
- Il corso affronta le tematiche di corporate governance, la varietà dei modelli di impresa e le strategie, con particolare riferimento alle strategie di innovazione e internazionalizzazione, e il legame con la governance aziendale. Il corso è strutturato in tre parti.
Parte Prima – Corporate Governance e varietà dei modelli d’impresa
La prima parte analizza l’evoluzione dei principali paradigmi teorici dell’impresa, dalla visione neoclassica alla prospettiva della corporate governance. Vengono approfonditi i diversi modelli proprietari e decisionali (con particolare attenzione al modello imprenditoriale e manageriale), evidenziandone le caratteristiche, i vantaggi competitivi e le implicazioni strategiche. Il modulo fornisce le basi teoriche per comprendere il legame tra gli assetti di governance, la performance e la varietà evolutiva delle imprese.
Parte Seconda – Corporate Governance e strategie di innovazione
La seconda parte esamina il rapporto tra la governance aziendale e le strategie di innovazione. Vengono trattate le diverse forme e modelli di innovazione in rapporto alla corporate governance, i conflitti di standard e il disegno dominante, le decisioni sul tempo di ingresso nel mercato e l’organizzazione dei processi innovativi, con un focus particolare sulla gestione dei team di sviluppo del nuovo prodotto e sul loro rapporto con la governance aziendale.
Parte Terza – Corporate Governance e strategie di internazionalizzazione
La terza parte esamina il rapporto tra la governance aziendale e le strategie di internazionalizzazione. Vengono affrontate le strategie e le modalità di internazionalizzazione delle imprese con particolare riferimento al rapporto tra la governance d’impresa e le strategie internazionali, ai modelli di business nelle attività di esportazione e di insediamento produttivo all’estero, nonché agli accordi di collaborazione internazionale. - Obiettivi Agenda 2030 per lo sviluppo sostenibile
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