Insegnamento STRATEGIC ANALYSIS AND BUSINESS PLANNING
Nome del corso di laurea | Amministrazione aziendale |
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Codice insegnamento | 20A00096 |
Sede | PERUGIA |
Curriculum | Accounting strategy and control |
Docente responsabile | Andrea Cardoni |
Docenti |
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Ore |
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CFU | 6 |
Regolamento | Coorte 2019 |
Erogato | Erogato nel 2020/21 |
Erogato altro regolamento | |
Attività | Caratterizzante |
Ambito | Aziendale |
Settore | SECS-P/07 |
Periodo | Secondo Semestre |
Tipo insegnamento | Obbligatorio (Required) |
Tipo attività | Attività formativa monodisciplinare |
Lingua insegnamento | INGLESE |
Contenuti | Il corso si occupa dei principali concetti, approcci e strumenti riferiti alla strategia aziendale, con particolare riferimento all’analisi strategica e alla pianificazione aziendale. Una particolare attenzione viene posta agli strumenti di analisi strategica, alla relativa interpretazione e complessità applicativa. Viene dedicato un focus di approfondimento alla analisi delle performance e alla creazione del valore in una prospettiva strategica. Inoltre, tali strumenti di analisi strategica vengono inquadrati nel contesto della pianificazione. Vengono pertanto presentati i principali fini, contesti e componenti del piano industriale, con riferimento alle problematiche applicative e implicazioni imprenditoriali. |
Testi di riferimento | - Robert M. Grant, Contemporary Strategy Analysis, John Wiley and Sons Ltd., 2012 - Chapters I, II, III (par. 2 excluded), IV, V, VI - Business planning guide – IFAC; - Harvard Business Review, Entrepreneur’s Handbook, Harvard Business School Publishing Corporation, Boston, Massachussetts, 2018. - Andrea Cardoni, Strategia e performance nel sistema d'impresa, Giappichelli, Torino, 2016. Il materiale di supporto e altre letture suggerite saranno rese disponibili nella piattaforma Unistudium. |
Obiettivi formativi | I risultati di apprendimento sono riconnessi all'acquisizione delle seguenti conoscenze e capacità: - conoscenza dei principali concetti interpretativi maturati nell'ambito della strategia aziendale; - identificare e strutturare i passaggi logici che conducono alla elaborazione di una analisi strategica; - identificare le logiche che sovrintendono la fissazione degli obiettivi, dei valori e dei risultati di una impresa; - analizzare le performance aziendali in una prospettiva strategica; - conoscenza delle principali caratteristiche degli strumenti di analisi dell'ambiente esterno, del settore e dei concorrenti, delle risorse, delle competenze e dei processi aziendali; - conoscenza dei principali fini, contesti e componenti del piano industriale. Con riferimento alle competenze (abilità di applicare la conoscenza acquisita): - analizzare il profilo strategico di una società; - identificare i driver strategici più rilevanti e le caratteristiche dell’ambiente esterno, del sistema competitivo e dei competitors; - analizzare la struttura interna basandosi sulla prospettiva funzionale, sulla catena del valore e la resource based view; - analizzare e valutare le performance in una prospettiva strategica; - elaborare e leggere un piano industriale. |
Prerequisiti | Per affrontare i concetti e gli strumenti proposti con la necessaria consapevolezza è molto importante possedere una buona conoscenza dell’economia aziendale e dei principi di contabilità e bilancio. |
Metodi didattici | Lezioni frontali, seminari, presentazioni e discussione di casi reali. Per ogni argomento viene fornita una introduzione teorica, poi declinata in approccio analitico con riferimento a casi reali ed esempi. Al fine di sviluppare la comprensione dell’analisi delle performance e del piano industriale vengono proposti e discussi esercizi numerici. |
Modalità di verifica dell'apprendimento | Durante il corso vengono assegnati lavori di gruppo che, ove possibile, vengono valutati su base individuale. La valutazione dello studente per la sua partecipazione incide fino al 10% del voto finale. L’esame finale è effettuato tramite una prova scritta, volta soprattutto ad accertare il livello di conoscenza e la capacità di comprensione dei temi discussi. Il compito scritto si compone di tre domande aperte relative ai temi trattati nel programma. Una delle domande si riferisce a un esercizio numerico riferito all’analisi delle performance e/o al business planning. Questa parte del compito mira ad accertare la capacità di comprensione analitica della prospettiva quantitativa. Le altre due domande si riferiscono alla parte concettuale e descrittiva, e puntano a valutare l’abilità dello studente di organizzare e esporre gli argomenti teorici. Il compito scritto ha la durata di un’ora e trenta e ogni domanda sarà valutata per un terzo del totale. |
Programma esteso | Dalla strategia aziendale all’analisi strategica Il concetto di strategia aziendale. Concetto generale. Concetto specifico (5P di Mintzberg). Livelli della strategia. Aree strategiche di affari. Prospettiva evolutiva: dal long range planning alla gestione strategica. L’evoluzione degli studi e delle principali scuole. La formulazione della strategia: pianificazione di lungo termine e pianificazione strategica. L’influenza dell’approccio comportamentale e la prospettiva della gestione strategica. Gestione strategica: principali caratteri e il ruolo dell’analisi strategica. I tre steps della gestione strategica. Processi e componenti dell’analisi strategica. FOCUS: SWOT analysis, VRIO analysis e Business Model analysis. L’analisi strategica e il business planning in una prospettiva quantitativa. Bilancio, investimenti e struttura finanziaria. Riclassificazione dello stato patrimoniale in ottica finanziaria e gestionale. La rilevanza analitica delle due riclassificazioni e del grandezze: capitale circolante netto, capitale investito netto, patrimonio, posizione finanziaria netta. FOCUS: pianificare investimenti e struttura finanziaria. Il conto economico e le performance economiche. La riclassificazione secondo i metodi a valore aggiunto e relativi margini (Valore aggiunto ed EBITDA). La riclassificazione funzionale e relativo margine (Margine Industriale). La riclassificazione a costi fissi e variabili e relativo margine (Margine di Contribuzione), punto di pareggio e leva operativa. FOCUS: pianificare le performance economiche. Profittabilità, sostenibilità finanziaria e analisi del valore aggiunto economico. Indicatori di profittabilità (ROI) e sue determinanti. Gli indicatori di sostenibilità finanziaria (Leva finanziaria, capacità di rimborso, incidenza degli oneri finanziari). L’Evonomic Value Added analysis: NOPAT e WACC; l’impatto della leva finanziaria sulla creazione del valore. FOCUS: pianificare la creazione del valore e la sostenibilità finanziaria. L’analisi strategica nella prospettiva qualitativa. L’analisi delle prospettive di fondo e degli obiettivi strategici. Shareholder approach e stakeholder approach. Corporate social responsibility. Vision, mission e valori. Obiettivi di lungon termine e approccio SMART. Tipi di obiettivi e logica balanced scorecard. La prospettiva unificante della creazione del valore. L’analisi dell’ambiente esterno. Macro-ambiente: PEST analysis and Stakeholder analysis. Micro-ambiente: struttura del settore e five forces analysis. Competizione dinamica e game theory. Segmentazione di mercato e gruppi strategici. L’anaisi dell’ambiente interno. Approccio funzionale: l’impresa come Sistema. L’approccio per processi: l’impresa come una catena del valore. Approccio Resource based view e VRIO analysis. Dall’analisi strategica al business planning. Business idea e business planning Il concetto di imprenditorialità; criteri per valutare un business planning per una start up. Il processo del business planning. Definizione e concetti. Finalità e contesti. Business planning come strumento di gestione strategia. Le principali componenti del business planning. Il piano economico e finanziario. |