Insegnamento ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE
Nome del corso di laurea | Economia aziendale |
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Codice insegnamento | 20002509 |
Sede | PERUGIA |
Curriculum | Comune a tutti i curricula |
CFU | 9 |
Regolamento | Coorte 2019 |
Erogato | Erogato nel 2020/21 |
Erogato altro regolamento | |
Attività | Caratterizzante |
Ambito | Aziendale |
Settore | SECS-P/08 |
Periodo | Primo Semestre |
Tipo insegnamento | Obbligatorio (Required) |
Tipo attività | Attività formativa monodisciplinare |
Suddivisione |
ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE - Cognomi A-L
Codice | 20002509 |
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Sede | PERUGIA |
CFU | 9 |
Docente responsabile | Luca Ferrucci |
Docenti |
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Ore |
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Attività | Caratterizzante |
Ambito | Aziendale |
Settore | SECS-P/08 |
Tipo insegnamento | Obbligatorio (Required) |
Lingua insegnamento | ITALIANO |
Contenuti | L’impresa e l’ambiente competitivo: un’analisi evolutiva La varietà delle imprese indotta da fattori esogeni La varietà delle imprese indotta da fattori endogeni Lo sviluppo delle imprese: strategie, modelli e strumenti per la crescita L’analisi per le scelte strategiche Le strategie corporate Le strategie business Le strategie di fronteggiamento della crisi Le strategie di innovazione La performance strategica Le scelte di progettazione organizzativa Marketing Produzione Logistica e SCM |
Testi di riferimento | Luca Ferrucci, Annalisa Tunisini, Tonino Pencarelli, Economia e Management delle Imprese, Hoepli, 2020, Nuova edizione radicalmente rinnovata, Milano |
Obiettivi formativi | L'obiettivo formativo consiste nel fornire strumenti concettuali e operativi in relazione al funzionamento dell'impresa, sia nell'ambito di un sistema competitivo esterno che in relazione agli aspetti organizzativi, strategici e gestionali interni. |
Prerequisiti | Aver sostenuto gli esami del primo anno considerati ai sensi del regolamento didattico propedeutici |
Metodi didattici | Lezioni teoriche |
Modalità di verifica dell'apprendimento | Prova scritta con quattro domande aperte da completarsi in un'ora |
Programma esteso | L’impresa e l’ambiente competitivo: un’analisi evolutiva La varietà delle imprese indotta da fattori esogeni La varietà delle imprese indotta da fattori endogeni Lo sviluppo delle imprese: strategie, modelli e strumenti per la crescita L’analisi per le scelte strategiche Le strategie corporate Le strategie business Le strategie di fronteggiamento della crisi Le strategie di innovazione La performance strategica Le scelte di progettazione organizzativa Marketing Produzione Logistica e SCM |
ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE - Cognomi M-Z
Codice | 20002509 |
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Sede | PERUGIA |
CFU | 9 |
Docente responsabile | Andrea Runfola |
Docenti |
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Ore |
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Attività | Caratterizzante |
Ambito | Aziendale |
Settore | SECS-P/08 |
Tipo insegnamento | Obbligatorio (Required) |
Lingua insegnamento | ITALIANO |
Contenuti | Il corso analizza l'economia ed il management delle imprese. Dopo un inquadramento riguardo all'impresa, all'ambiente ed al mercato, il corso affronta i principali processi strategici ed organizzativi di sviluppo delle imprese. Il corso dedica particolare attenzione alle principali aree della gestione moderna dell'impresa. |
Testi di riferimento | Tunisini A., Ferrucci L., Pencarelli T. (2020), Economia e management delle imprese. Strategie e strumenti per la competitività e la gestione aziendale, Hoepli, Milano (esclusi i capitoli 1, 12, 14) |
Obiettivi formativi | ll corso fornisce le conoscenze di base nell'ambito della economia e gestione delle imprese. Oltre ad elementi inerenti la dimensione strategica saranno fornite conoscenze ed abilità con riguardo alle principali aree delle gestione di impresa. Le principali conoscenze acquisite saranno: - Conoscere la varietà dei comportamenti delle imprese; - Conoscere le principali dimensioni dell’analisi competitiva; - Conoscere le principali strategie competitive di base e di crescita; - Conoscere le principali decisioni relative alle aree funzionali di impresa: produzione, marketing, R&S, logistica ed approvvigionamenti; Le principali abilità acquisite saranno: - Interpretare il contesto competitivo - Identificare le alternative strategiche - Identificare le principali decisioni di gestione operativa |
Prerequisiti | Il corso richiede il superamento con successo degli insegnamenti propedeutici previsti dal piano di studio dello studente |
Metodi didattici | Lezioni Frontali Seminari |
Altre informazioni | Si prega di consultare la pagina web del Dipartimento di Economia al seguente indirizzo www.econ.unipg.it |
Modalità di verifica dell'apprendimento | Esame scritto con domande a risposta aperta. L'esame scritto avrà una durata di un'ora e prevede la risposta a quattro domande. Per informazioni sui servizi di supporto agli studenti con disabilità e/o DSA visita la pagina http://www.unipg.it/disabilita-e-dsa |
Programma esteso | Programma 1. La varietà dei contesti nazionali e settoriali 2. La varietà dimensionale e di governance delle imprese 3. La varietà delle imprese: la resource-based theory 4. Lo sviluppo delle imprese: strategie, modelli e strumenti per la crescita 5. L’analisi per le scelte strategiche 6. Le strategie corporate: principali tipologie 7. Le strategie di fronteggia mento della crisi aziendale 8. Le strategie di business 9. Le scelte di progettazione organizzativa 10. La performance strategica 11. Responsabilità sociale e sostenibilità 12. L’innovazione 13. I sistemi produttivi e la produzione 14. La logistica e la supply chain management 15. La gestione dei processi di marketing |